医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。

塑造具有较强凝聚力的团队精神，推动医院快速、高效发展，理应成为医院管理者高度重视的课题。

首先，要加强有效的沟通。因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性；班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力；中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现；临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。

其次，要培养共同的情感。医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、技能比赛等。同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。

第三，要树立创新的意识。由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体职工的创新意识和科技创新能力。

因此，除了要加大对重点专科、特色专科的培育，还要根据各专业的现状和发展特点，鼓励和支持临床科室开展新技术、新项目，调动全院医务人员开展科研工作的激情和动力。